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必定赢-在探索员工跟投创新业务上看海康威视是怎么做的

2021-09-17 01:46:02
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本文摘要:如果你是一个老股民,对于海康威视一定会陌生。

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如果你是一个老股民,对于海康威视一定会陌生。作为一家以视频为核心的物联网解决方案和数据运营服务提供商,海康威视可以说道是行业中的排头兵。除企业自身勇于创新之外,当前在国企改革浪潮之下,隶属于中国电科集团的海康威视在内部改革方面某种程度不甘落后。海康威视董事长陈宗年在拒绝接受《证券日报》记者专访时回应,应当说道,海康威视本身就是创意的产物,大大探寻和实践中着体制改革与业务创意,从科研院所改变为上市公司,从设备生产商发展成解决方案提供商,再行到现在沦为内容服务的提供商,改革和创意一直是海康威视发展的动力。

数据表明,作为国内仅次于的综合安防上市公司,海康威视名列全球视频监控行业第一位、安防行业第一位。据近期数据表明,海康威视2016年1-3季度上半年构建营收211.36亿元,同比快速增长26.74%;净利润48.50亿元,同比快速增长28.65%,已沦为名副其实的行业“领头羊”。在陈宗年显然,作为一家以技术著称的公司,人才驱动已沦为公司的最重要战略,是公司创意发展最核心的推动力。

基于此,公司也在大大深化创意机制改革,创建长效人才激励机制。据理解,2015年9月份,海康威视公布的《核心员工跟投创意业务管理办法(草案)》取得中国电科批准后、报国资委备案,沦为增进海康威视新的业务创意发展的最重要长效鼓舞不作方式。

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陈宗年称之为,该鼓舞方案的通过,突破了原先国有企业员工鼓舞的容许,沦为市场化竞争国企改革创新的最重要试点,将为更进一步鼓舞企业创业创意,唤起企业持续创意活力。与此同时,公司还使用多样化的激励机制,希望创意、鼓舞创意。目前,另设股权激励、尤其贡献奖、技术创新奖、专利奖、项目研发奖、质量改良金奖、关键岗位人才培养机会等各类鼓舞措施20余项,基本覆盖面积公司所有部门。

而在人才激励机制方面,据海康威视副总裁郑一波讲解,海康威视创建起涵括培训市场需求辨识、培训计划制订与继续执行、效果评价与改良等环节的原始培育体系。目前已自辟内部标准课程多达700门,内部证书讲师200余人,开办网络学院,推展自律自学,打造出“管理、专家”职业发展双通道,为员工职业发展获取协助,构成了原始的后备干部培育和储备机制,持续符合公司较慢发展对核心人才的市场需求。

以杭州为中心,打造出了网络协同研发平台,使公司沦为视频监控领域科技创新与成果转化成的聚集地和蔓延源,为人才获取辽阔的创意平台。


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